Trocar uma lâmpada ou delegar: o que isso diz sobre você no trabalho

Daniel Franco
21 de jan.
3 min de leitura

Atualizado: 22 de jan.

Gotdit • Liderança • Modelo de Gestão • Autonomia

GOTDIT - Como as novas gerações estão redefinindo a produtividade

Depois do sucesso da tendência DIY ( Do It Yourself – Faça Você Mesmo ), que incentivou muitos a resolverem tarefas por conta própria, a Geração Z parece estar adotando o GOTDIT ( Getting others to do it – Deixe que os outros façam). De acordo com uma pesquisa da Halfords, varejista britânico de automóveis e bicicletas, essa geração está cada vez mais inclinada a delegar até as mesmas tarefas simples, como trocar uma lâmpada. Muitos jovens, inclusive, admitem desconhecer o uso de ferramentas básicas como uma chave inglesa, optando por contratar profissionais para atividades domésticas ou do dia a dia.

Historicamente, a evolução humana sempre envolveu "deixar que outros façam". Deixamos de caçar e plantar para comprar comida no supermercado, confiamos em especialistas para construir nossas casas, calculadoras para fazerem contas e, mais recentemente, delegamos a robôs e algoritmos tarefas repetitivas no trabalho. Esses avanços são exemplos de como a especialização e a delegação podem aumentar a eficiência e liberar tempo para focar em atividades mais estratégicas. Claro que ao custo de perder habilidades consideradas até então simples e essenciais.

Quando delegar é solução ou obstáculo?

Impacto Positivo : Delegar tarefas técnicas como a automação de processos complexos para especialistas pode levar empresas a crescerem mais rápido. Profissionais com foco estratégico geram mais valor quando estão livres de tarefas operacionais. Ex.: startups e terceirização.
Impacto negativo : Por outro lado, um colaborador que não sabe resolver problemas básicos, como ajustar configurações de uma apresentação ou identificar ferramentas simples, pode gerar atrasos e frustrar equipes que dependem de agilidade. Ex.: dependência do Google para pensar em uma solução simples.

A chave é equilibrar: saber o que delegar e o que resolver com esforço e aprendizado. Nenhum trabalho, autossuficiência e delegação estratégica são diferenciais competitivos. Nem tudo exige um profissional especializado, mas tudo exige foco e convicção do que se deve ou não fazer. 🌟

"Foco é dizer não." Steve Jobs

Fonte: The Times - ‘Anxious’ Gen Z call in the experts to change a lightbulb' https://www.thetimes.com/uk/society/article/anxious-gen-z-call-in-the-experts-to-change-a-lightbulb-wfrppmqqx

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EXPERIÊNCIA # 13 | Uma experiência prática: delegar ou resolver? Descubra seu equilíbrio no trabalho

Objetivo:

Discernir quando resolver tarefas simples sozinho ou delegar é mais eficiente. Promovendo equilíbrio entre autonomia, produtividade e colaboração no trabalho.

Monte sua lista de tarefas simples: Escolha cinco tarefas do seu dia a dia no trabalho que podem ser vistas como "básicas" (ex.: configurar uma apresentação, substituir papel na impressora, organizar documentos, etc.).
Classifique-as por dificuldade e impacto. Pergunte-se:
- Qual o impacto dessa tarefa se eu fizer sozinho?
- Quanto tempo ou recursos essa tarefa me custará?
- Existe alguém mais qualificado ou disponível para realizá-la?
Use uma escala simples: baixa, média ou alta para dificuldade e impacto.
Teste as duas abordagens:
- Resolva você mesmo: Escolha algumas tarefas para realizar sozinho e observe o ritmo e o esforço necessário.
- Delegue: Para outras tarefas, peça ajuda de um colega ou suporte técnico e analise o resultado.
Reflexão e aprendizagem: Após completar as tarefas, analise os resultados:
- Vale a pena fazer por conta própria?
- Delegar foi mais eficiente ou trouxe algum aprendizado?
- Você ficou mais produtivo ou perdeu tempo em detalhes?

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