📉 Quando a frustração começa antes dos resultados…
- Daniel Franco
- 27 de mar.
- 3 min de leitura
Liderança • Desenvolvimento • Processos
Estratégias para não perder o jovem profissional no onboarding
Você fez todo o processo seletivo com atenção. Escolheu alguém com potencial, brilho nos olhos e vontade de fazer acontecer. Mas, passadas poucas semanas, algo parece fora do lugar. O novo talento está distante, inseguro, errando o básico ou — pior — considerando sair. Soa familiar?
Esse é um dos maiores dilemas enfrentados pelos gestores quando integram jovens profissionais, especialmente da Geração Z: a falta de alinhamento entre expectativas e realidade nos primeiros 45 dias de experiência de jornada.
O jovem não entende o jogo. O gestor perde a paciência.
O desalinhamento acontece de forma sutil, mas com efeitos profundos:
O jovem não entende exatamente o que se espera dele.
Não se sente à vontade para fazer perguntas.
Fica em dúvida se está indo bem ou se está “fazendo feio”.
Tem medo de errar, então trava.
Enquanto isso, o gestor precisa dedicar mais tempo para explicar tarefas simples, corrigir entregas, tentar entender porque aquele talento tão promissor está com rendimento abaixo do esperado. Isso gera três dores recorrentes:
Perda de tempo e produtividade - Corrigir, recomeçar e acompanhar de perto demanda uma energia que o gestor nem sempre tem.
Frustração e ruído na comunicação - O sentimento de que “o jovem não entendeu o jogo” vira um ciclo de expectativas quebradas de ambos os lados.
Risco de rotatividade precoce - Quando o jovem não se sente acolhido ou útil, ele se desliga emocionalmente. E você sabe: é só questão de tempo até pedir para sair.
Mas existe solução — e ela começa antes do problema aparecer
Alinhamento de expectativas desde o início
Deixe claro o que a empresa espera — e o que o jovem pode esperar também. Quais são os indicadores de sucesso? Qual o prazo para aprender? Qual o papel dele no todo?
Mentoria ativa com feedbacks curtos e frequentes
Estabeleça um canal direto e leve para conversar, revisar, ajustar e ouvir. Um simples “tá indo bem” ou “essa parte aqui pode melhorar assim” muda o jogo.
Imersão cultural e prática
Inclua o jovem nas dinâmicas da equipe, em reuniões reais, em pequenos desafios. Faça ele se sentir útil e parte do time desde o início.
Evitar esse cenário exige mais do que um onboarding formal com vídeos institucionais. É preciso construir uma experiência de entrada estratégica, baseada nesses três pilares.
Integrar bem não é ser bonzinho. É ser estratégico.
Quando a integração funciona, o gestor ganha tempo, reduz ruídos e vê resultado mais rápido. O jovem cresce com confiança, engaja, entrega e fica. Assim, a empresa transforma um desafio em valor real para o negócio.
E aí, o que você pode mudar hoje no seu processo de integração para colher melhores resultados amanhã?
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